CURSO - Lean Seis Sigma - Green Belt

O Lean Seis Sigma é uma metodologia gerencial estruturada para aumentar a performance e a lucratividade das empresas a partir da eliminação de desperdícios e da melhoria contínua de produtos e serviços.

 

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Preparar os Participantes para um novo modelo mental voltado à melhoria de processos, pensamento estruturado e para uma cultura de gestão eficaz dos negócios a partir do uso da metodologia Lean Seis Sigma e suas ferramentas técnicas (qualitativas e quantitativas) de apoio.

Estabelecer a visão e quantificação do impacto financeiro nas Organizações decorrente do uso da metodologia Lean Seis Sigma.

Aumentar a capacidade para Tomada de Decisão, tornando-as mais rápidas e assertivas.


Modalidade Presencial

Rodovia Anhanguera Km 106, s/n Matão - Sumaré/SP - 13180-901
(ver mapa)


Data

26 e 27 de janeiro e 02, 03, 09, 10, 16 e 17 de fevereiro de 2017
08:30hs às 17:30hs


Responsabilidade Técnica

Renato Belandrino Rodrigues, José Carlos Del Porto Nicolau e Dorival Leão


Investimento

R$ 880,00 - Está incluso o material didático, o certificado, o almoço, o coffee break.


Descrição Complementar

Quem Deve Participar

Profissionais que:

  • Atuam em posição de Gestão nas Empresas e/ou Tomadores de Decisão, independente da área de atuação na Empresa e/ou
  • Sejam responsáveis por atividades relacionadas à Excelência Operacional e/ou Melhoria Contínua e/ou
  • Ocupem posições nas áreas de Engenharia de Produto, Processo ou Qualidade e/ou
  • Desejam aumentar sua capacidade analítica, visão de processos e de tomada de decisão

Pré-requisitos do Participante

Profissionais com Curso Superior Completo e boa Capacidade Analítica. Todos os participantes do treinamento deverão trazer Notebook com o Action Stat já instalado.

  • Introdução
    • Sistema de Gestão e desdobramento de indicadores
    • O que é Lean Seis Sigma e o histórico
    • Introdução ao DMAIC
    • Estrutura organizacional típica
    • Critérios de sucesso e maturidade do programa
  • Estatística Básica
    • Planejamento do Sistema de Medição
    • Impacto da variabilidade do Sistema de Medição no produto / processo
  • Estabilidade
    • Tipos de dados
    • Medidas descritivas (introdução ao Action Stat)
    • Análises gráficas (Histograma, Boxplot, Diagrama de Pareto e Gráfico Linear)
  • Fase Definir
    • Visão Geral
    • Escolha de projetos
    • Contrato do projeto
      • Visão geral
      • Identificar objetivos, metas, ganho financeiro e escopo
      • Definir prazos do projeto, equipe e aprovações
    • Construir SIPOC e Mapa do Processo
  • Estatística populacional
    • Distribuição Normal
      • Cálculo de probabilidades
  • Fase Medir
    • Visão Geral
    • Plano de coleta de dados (y)
    • Análise do sistema de medição para Variáveis e Atributos
    • Cálculo da capacidade atual do processo (nível sigma)
      • Cálculo do nível sigma para Variáveis e Atributos
  • Fase Analisar
    • Visão Geral
    • Construir Mapa do Fluxo do Valor
    • Levantamento e priorização de possíveis causas
      • Espinha de Peixe e Matriz Causa Efeito
    • Ferramentas Lean para análise
    • Ferramentas gráficas e estatísticas para validar a relação causa-efeito (x-y)
    • Teste de hipótese para Médias e Variâncias
    • Regressão Simples
    • Teste qui-quadrado
  • Fase Melhorar
    • Visão geral
    • Ferramentas Lean para melhoria
    • Plano de ação 5W2H
    • Confirmação das melhorias e apuração do ganho financeiro
  • Fase Controlar
    • Visão geral
    • Definição e implementação das estratégias de controle
    • Padronização dos processos
    • Pokayokes
    • CEP (Controle Estatístico do Processo)
  • Fechamento do Projeto
    • Transição para o Dono do Processo
    • Lições aprendidas
    • Celebração
  • Aplicações no Action Stat: As técnicas desenvolvidas no curso serão abordadas através de exemplos e avaliadas no Action Stat.
  • O Action Stat é um suplemento para o Microsoft Excel que funciona como uma interface gráfica para diversas análises implementadas no R
  • O R é uma linguagem e um ambiente computacional para análise estatística similar ao pacote comercial S-Plus. Entretanto, é um projeto baseado no conceito de software livre (GNU GPL) e pode ser usado sem custos de licença. É baseado na linguagem S, desenvolvida nos Laboratórios Bell (atual Lucent Technologies) por John Chambers e outros.
  • Apresentação e Detalhes do Treinamento

Carga Horária

A carga horária deste curso é de 64 horas divididas em 8 dias de 8 horas cada.

Material Fornecido

Cada participante recebe, por meio digital, as apostilas, as planilhas de dados e a versão de avaliação do Action Stat.

Certificado de Participação

  1. Participação e Aproveitamento
    1. Presença mínima de 80% das aulas;
    2. Média de 7,0 em 2 provas, com nota mínima de 6,0 por prova;
    3. Certificado fornecido pela Estatcamp / GPP
  2. Certificação Green Belt
    1. Presença mínima de 80% das aulas;
    2. Média de 7,0 em 2 provas, com nota mínima de 6,0 por prova;
    3. Apresentação de um projeto com resultados comprovados estatisticamente, usando a metodologia e as ferramentas apropriadas para o tipo do projeto – validado por uma banca de Especialistas da Estacamp e GPP; Este projeto pode ser apresentado até 8 meses após a conclusão do curso.
    4. Certificado fornecido pela Estatcamp / GPP
    5. Se o Participante desejar suporte para condução do Projeto, ele poderá contratar uma quantidade de horas de acompanhamento (atendimento via Skype e presencial – a ser acordado dentro dos pacotes existentes) e o pagamento será adicional ao valor do curso contratado